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6s管理在建筑施工管理中的运用

十大外围足彩网站 学前教育 2020年11月13日
本文摘要:总结:作为施工单位获取最终产品的场所,施工现场的管理水平和质量一定不能影响整个企业管理体系的运行。近年来,建筑施工现场6S管理模式被明确提出,这是现代企业进行现场管理的一种更有效的思路和方法。 本文重新解释了6S管理的概念,并进一步探讨了6S管理在施工现场的应用。关键词:6S管理;建筑施工;现场管理;近年来的应用表明,施工企业的管理者对施工现场的管理十分推崇,施工现场的管理质量有了很大的提高。

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总结:作为施工单位获取最终产品的场所,施工现场的管理水平和质量一定不能影响整个企业管理体系的运行。近年来,建筑施工现场6S管理模式被明确提出,这是现代企业进行现场管理的一种更有效的思路和方法。

本文重新解释了6S管理的概念,并进一步探讨了6S管理在施工现场的应用。关键词:6S管理;建筑施工;现场管理;近年来的应用表明,施工企业的管理者对施工现场的管理十分推崇,施工现场的管理质量有了很大的提高。

然而,当时许多建筑企业的管理者和参与的项目经理过于重视施工现场的管理,尤其是施工现场的安全管理。一方面,有些管理人员不告诉如何在施工现场进行安全管理。

另一方面,有些项目经理告诉我们使用管理方法,但没有告诉我们如何使用好管理方法和手段。施工企业需要通过在施工现场实施6S管理来建设一个干净、舒适、安全的施工现场。因此,现阶段探索6S管理在施工现场管理中的应用具有重要意义。

1工地6S管理的含义工地6S管理是六个英文单词的首字母,分别指SEIRI、SEITON和SEISO、Standardize、SHFTSUKE和SECURITY。因此,企业的整体管理水平不会得到提高。其中,6S管理的明确含义如下:(1) SEIRI。

整理的基本拒绝是将施工现场的所有物品分为合适的物品和不合适的物品,留下合适的物品,其他物品待清理或放置在其他地方;(2) SEITON。重组按照安排进行。是将整理后幸存下来的适当物品放置在固定的点和位置,拒绝定期放置,同时进行标记;(3)清理(SEIS0)。拒绝施工现场清理主要是清理工作场所使用的设备,主要是清理涉及的垃圾、灰尘、污渍;(4)规范。

对标准化的基本排斥主要是保持上述3S成果,对上述成果进行标准化和制度化,主要途径是制定相关标准并严格按照标准继续执行;(5)识字(SHITSUKE)。识字是每个成员都要教的好习惯,要跨越整个建设过程。每个人都应该遵守规则,在这个过程中培养积极的工作精神;(6)安全。

建筑工程具有工期长、交叉作业多、流程集中的特点,因此影响施工现场安全管理的因素很多。施工过程中必须进行室外高空作业。

如果施工人员缺乏安全意识或安全防范措施薄弱,很可能经常发生根本性的安全事故,威胁施工人员的人身安全。施工现场6S管理模式不利于提高施工管理人员的专业素质。不同地区的6S管理有不同的目的和拒绝。

下表1显示了不同地区的6S管理适用于目的和拒绝。26S管理在建筑施工现场管理中的应用2.1管理者树立了使用6S管理模式的榜样。首先,参与施工现场的管理人员应接受6S管理科学知识的教育和培训。

首先,施工现场的管理人员应该理解6S管理模式的含义。此外,管理者还应该了解在施工现场实施6S管理可以给企业带来哪些好处和好处。

施工现场的管理人员一旦6S管理做得不好,就无法对其他人员进行6S管理。此外,6S管理不能理解为物品的清洁和放置,施工现场使用的材料、设备和工具应根据施工总平面图合理安排。

只有这样,施工现场的作业才能有序进行,同时也能增加事故的重复发生。2.2制定完整的规章制度目前,施工现场还存在很多问题,如物品放置恐慌,大多是现场施工人员的政治性质造成的。

为了有效解决这些问题,建设单位应根据实际情况制定严格的规章制度,以避免安全事故的频繁发生。对于放置物品慌张的问题,施工现场可以在放置物品的地方放一个比较显眼的标志,上面要标明涉及的拒收情况。此外,施工单位应每天由专人检查,一旦发现问题,应及时处理。

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只有对施工现场进行适当的调查和管理,才能改变施工现场的恐慌现象。2.3提高全体员工的素质。目前,6S管理中的第二大问题是质量问题,由于施工人员缺乏良好的素质和习惯,施工现场经常出现许多问题。

因此,提高施工现场所有施工和管理人员的素质非常重要。至于如何培养员工的素养,主要从以下几个方面入手。首先,现场管理人员要有良好的管理和工作质量,拒绝按照6S管理进行管理。

其次,施工单位可以建立相应的奖惩机制,强烈希望施工人员传授更好的施工质量。2.4减缓绿色建筑产业的发展随着国内经济的缓慢发展,能源问题仍然是建筑业转型的后遗症。

因此,在当前的环境背景下,绿色低碳环保的理念已经深入人心。在运用6S管理模式管理施工现场的过程中,要大力发展和支持绿色建筑业务,提高材料和能源的有效利用率。

一方面,施工现场的施工人员应注意节约建筑材料,在保证产品合格的情况下,尽量投入大于建筑材料的材料。另一方面,在建设项目的施工现场管理中,管理者应充分考虑环境问题,综合考虑所涉及的影响因素。此外,还要确保施工作业不会对周围环境和居民的长期生活造成严重污染,甚至不会频繁出现扰民甚至暴力施工的问题。

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2.5加强施工现场建筑材料和设备的控制对于施工现场建筑材料的管理,要着重提高建筑材料的利用率。通过实践,指出建筑工程中建筑材料的理论支出小于建筑工地建筑材料的实际消耗,耗材的实际利用率低。

这样建筑成本大大增加,有利于施工单位成本的控制。针对这一问题,施工单位应将补充建筑材料的应用与方案进行对比,并在施工现场严格执行限额领料制度。

另外要做好建材消耗记录。对于施工现场的设备管理,需要完善设备的使用和保障机制,确保设备的高效使用,建立快速反应的维修体系,减少施工过程中的损失。

2.6建筑工程施工安全检查,为了减少安全事故的重复发生,提高工程施工的开工和顺利完成,树立安全第一、预防为主的方针,加强施工现场的检查,要及时发现施工现场不存在的安全隐患,因此要进一步加强施工安全监督中的安全检查工作。首先,有必要检查转移到施工现场的工人是否按照规定佩戴安全帽 此外,为了加强安全施工管理,提高管理水平,使管理需求难以确定,在保证建筑工程施工质量,降低工程施工安全风险的同时,建立和完善建筑施工安全施工管理组织也是不可或缺的。因此,项目应设置具有较高专业安全素质和安全技能的安全员,对施工阶段的安全工作进行管理。

同时,在安全施工管理体系中,规章制度要在实践中得到很大的完善,建立奖惩制度,奖励工作中认真负责的员工,惩罚工作中违反规章制度的人,调动员工的工作积极性,提高安全施工管理水平。结论:在施工现场实施6S管理模式,可以保证管理工作的规范化和制度化,同时对提高施工人员的素质和能力具有重要意义。因此,施工单位应尊重6S管理在施工现场管理中的应用,提高施工现场的管理水平。

参考文献[1]是指对杨的有效整合。6S管理及相关管理制度,提高建筑企业的管理水平[J]。城市建设理论研究,2011 (16) :57-59。

[2]卢温泉。引用该论文王志平,王志平,王志平.江苏信息科技,2015 (32) 3333。


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