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怎样加强建筑工程中的进度管理

推荐几个足彩外围app 学前教育 2020年12月13日
本文摘要:有些施工企业过度尊重经济效益的减少,工程项目现场管理不存在轻视心理,进而属于工程项目管理范畴的工程进度管理导致建筑企业在日常管理体系中地位的持续上升,减少工程进度管理者的工作游憩性企业只有提高对工程进度管理的尊重度,采取有力有效的措施提高工程进度管理效果,才能节约工程施工各环节的支出,在白热化的建筑市场竞争中站稳脚跟。

管理者

摘要:加强工程进度管理是提高建筑工程整体管理效果的重要途径,是延长施工周期、减少项目效益的主要措施,对构建建筑企业战略发展目标等有很大的促进作用。本文非常简单地说明了影响建筑工程进度管理水平的各种因素,在融合建筑市场发展状况的基础上,为提高工程进度管理水平提出了一些新的思路和新的建议。

关键词:建筑工程工程进度管理策略研究工程进度管理是建筑工程管理系统中最重要、最基础的组成部分,对施工周期及施工效果等有最重要的影响。有些施工企业对工程进度管理的解释经常出现偏差,等同于按计划施工工程进度管理,工程进度管理削弱了工程施工以及对建筑企业发展的发展。建筑企业可以从创造性的施工技术和施工材料管理机制的完善等方面确保工程项目的成功施工,为构建工程进度管理目标奠定基础。

1提高工程进度管理在建设工程管理体系中的地位完善建筑市场经济体制和减缓城市建设速度给建筑行业带来发展机遇,同时带来建筑市场竞争的白热化,减少了建筑企业生存发展的压力。有些施工企业过度尊重经济效益的减少,工程项目现场管理不存在轻视心理,进而属于工程项目管理范畴的工程进度管理导致建筑企业在日常管理体系中地位的持续上升,减少工程进度管理者的工作游憩性企业只有提高对工程进度管理的尊重度,采取有力有效的措施提高工程进度管理效果,才能节约工程施工各环节的支出,在白热化的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业按照建筑施工招标程序自由选择信誉高、实力强的施工单位,与施工单位签订合作协定,对工程项目的施工周期、施工标准等提出明确的要求,施工单位只有在誓约时间内完成才能得到适当的报酬否则,施工单位不仅得不到报酬,而且根据疼痛缴纳违约金,对施工单位的长期运营管理和社会形象等有负面影响。

企业不应该改变工程进度管理理念,认识到工程进度管理对企业未来发展的最重要意义,消除可能妨碍工程进度管理工作积极开展的各种障碍。建筑企业管理者将工程管理方面的专家学者采用为企业组织建筑工程进度管理主题的讲座,可以提高管理者的工程进度管理意识,提高工程进度管理者管理理念的先进性。

例如,建筑企业从工程管理部门抽出一名管理者专门负责工程进度管理,配备强大的计算机、投影仪等现代化办公设备,让工程进度管理者如期参加工程项目的安排会议,开展工作报告统计资料好的工程当天建筑材料使用的数量和储藏建筑材料的总数,将其与工程施工情况综合比较,将分析结果制成适当的数据报告书,制成圆形交给工程项目负责人,由工程负责人负责工程项目的整体工程进度和为此制定和调整工程施工计划获得更多参照信息2创造工程进度管理模式改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势是加强建筑企业的发展活力和动力的排斥,是建筑行业的发展速度和建筑企业的影响建设工程进度管理水平的因素有很多。例如施工人员的专业素质、建筑材料、建筑设备等。

施工者的对应隐含性直接影响施工效果。施工者经常出现作业失误、应对经常出现偏差时,不仅不会大幅度降低工程整体的建筑质量,相当严重的还不会引起施工者的消极怠工和拒绝施工等。本来工程进度管理模式就过于传统化和表面化,只是阶段性地记录工程施工进度,很少综合比较工程最近的工程进度和工程施工计划,甚至有些建筑企业把工程进度管理工作分割成施工现场管理工作,施工现场管理者的全部施工企业不得加强对工程项目特征的研究力度。

根据工程项目的拒绝和用途调整工程进度管理方法,提高工程项目对施工合同和施工计划的管理力度,根据施工实际情况和建筑企业特点提高工程进度管理模式的目的性和科学合理性[1]。工程进度管理者不得定期审查工程施工情况,将审查结果整理成文件有效保存,为后期工程进度管理工作的积极开展获取参照信息和比较信息。例如,工程进度管理者参加工程项目招标及施工图纸的设计环节,了解工程项目施工中可能使用的施工技术和建设设备,对投标企业展开现场调查,对投标企业的建筑水平及整体实力展开专业科学分析, 工程进度管理者经常去施工现场开展检查,坚决每天填写工程进度报表、明天的施工计划表及建筑材料的损耗表等,就工程进度展开周总结和月总结,将其汇总在文件中,管理者可以调整使用。工程进度管理者按照星期一整苏、1月拒绝验证整理工程进度、工程流动资金等,详细理解工程资金用途,及时发现问题工程施工中经常出现的问题,彻底解决,为工程进度及质量等得到最基本的确保最后,工程进度管理者可以利用网络信息技术提高工程进度管理的现代化。

例如,工程进度管理者总结施工人数、施工地区天气等工程项目相关资料,传达给专业系统,相关人员从该系统提供适当的资料,其他人员参加工程进度管理工作,提高工程进度管理工作的民主性和全面性。3提高建设工程进度管理措施的完整性计划工作效果不直接影响工程进度。

企业盲目投资或施工时,经常出现工程施工方案不合适、建筑材料不完整、建筑设备做不到等交通事故,有可能减少按照项目合同拒绝竣工的玩耍性。另外,施工地区的天气状况、地质地形、建筑设备的功能、建筑材料的性能及工程进度管理机制等影响了工程施工的进度,施工地区下雨时,企业不能暂停施工,不仅减少了施工的玩耍性和施工成本工程进度管理者积极分析影响建筑工程进度的各种因素,以此为基础完善工程进度管理方案,提高工程进度管理措施的实效性。建筑企业不得加强对施工技术人员的培训力度,提高对施工技术人员专业素养和职业能力的排斥,加快进度管理各规章制度的调整和完善速度,确保工程施工各环节的长时间运行。

另外施工企业不得根据施工现状调整施工方案和施工计划。定期组织施工技术人员参与项目管理、项目图纸设计等方面的培训活动,根据施工技术人员专业能力强弱和兴趣特长等开展定向培养和发展,提高施工技术人员的专业能力和项目岗位的适应性,施工技术人员建筑企业应加强对建筑设备及建筑材料的监督管理力度,尽量避免因建筑设备不能长时间使用或建筑材料质量好等原因导致工程质量差或重新施工等情况的发生。

最后,施工企业应进一步完善工程进度管理机制和奖惩机制等,加强对施工技术人员工作现状的监督管理力度,拓宽施工技术人员交流对话的渠道,指导施工技术人员以主人翁的姿态投入工程项目例如,工程进度管理者可以提取水泥、沙子和钢筋等多种建筑材料,测试钢筋的长度、笔画和质量等,避免订货者违反有关规定用于细小的钢筋,此外工程进度管理者还坚决每周检查建筑设备总结认识四元建筑工程进度管理模式的缺点,分析影响建筑工程进度管理效果的因素,认识工程进度管理对建筑企业持续发展的最重要意义,完善工程进度管理机制,改变工程进度管理的错误理念等方法施工参考文献[1]方果智.浅析加强建筑工程项目管理中工程进度管理[J] .建筑工程技术与设计,2018(12):3903.[2]王思邈.刈议工程进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]。


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